我們欠這個美國老頭一聲謝謝，他把疫苗賤賣給中國，少賺600億
20世紀70年代至80年代，乙肝病毒瘋狂地入侵全球。
當時，我國每年約有2000萬新生兒受到乙肝病毒的侵害。
要知道，新生兒只有在出生24小時內注射乙肝疫苗，他們的生命才能免受病毒的威脅，可那時的中國還沒有研發出有效的乙肝疫苗。
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正當中國的科研團隊一籌莫展的時候，一位美國老人得知了中國的情況。
隨後，他爲了讓中國的寶寶能一出生就打上乙肝疫苗，竟然不要幾百億美元的利潤，最後把乙肝疫苗技術便宜轉讓給中國！
這個老人，就是羅伊·瓦傑洛斯（下文簡稱羅伊）。
1954年，羅伊取得博士學位，在美國國家衛生研究院工作了10年，之後進入美國默克製藥公司擔任研發主任一職。
沒過多久，世界範圍的乙肝病毒大規模爆發了。
默克公司高層經過連續幾日的會議研討決定：必須快速地研製出乙肝疫苗。
因爲乙肝是傳染類疾病，有極大的概率會引發肝臟炎症，研發乙肝疫苗迫在眉睫。
1976年，默克公司的西勒曼開始與布隆伯格研發團隊，共同研製疫苗。
西勒曼是著名的疫苗學家，他經過多年的探索，從乙肝患者的血漿中，成功地提取出一種表面抗原顆粒。
然而，即便默克公司找到了“抗原顆粒”，乙肝疫苗的研發之路依舊不順利。
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在當時，即便默克公司研製出乙肝疫苗，也只能賣給政府，而公司幾乎是沒有盈利的。因此，美國的幾家大製藥公司均拒絕疫苗的研製和生產，紛紛選擇研製新藥。
那時，默克公司也因此陷入兩難的境地，公司的內部會議上，規劃部門提供了投資收益報告建議放棄研製，而羅伊則毅然堅持研發疫苗。
羅伊在會議上語重心長地道出：
“默克公司能有今天的成就，是公司長期以來，一直以一顆大愛無私的責任心去承擔社會責任，才備受敬重。”
“作爲美國首屈一指的醫藥企業，默克有責任也有能力去研製“乙肝疫苗”，公司應繼續承擔社會責任，並在此過程中努力爲企業增加盈利。”
最後，霍蘭總裁同意羅伊繼續對乙肝疫苗做深入研究。
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在日復一日的鍥而不捨下，1980年默克公司終於成功生產出第一支血源性乙肝疫苗，可艾滋病卻突襲美國。
考慮到艾滋病是新型病毒，這讓醫生和患者開始質疑乙肝疫苗的防禦能力。
儘管默克公司能保證，乙肝疫苗在純化的過程中沒有受艾滋病毒的感染，可並沒有足夠的科學數據證明，人體接種乙肝疫苗後能得到保障。
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而此時，研發乙肝疫苗的帶頭人西勒曼馬上就要退休了，於是，默克公司中斷了乙肝疫苗的研究項目。
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但羅伊，依然堅持着對乙肝疫苗的研究。
他找到重組DNA技術的領軍人物——舊金山大學的科學家Rutter，向他尋求幫助。
Rutter同意和羅伊合作，用大腸桿菌來“生產”乙肝表面抗原，經過不斷的實驗嘗試，Rutter成功地在大腸桿菌中生產出乙肝抗原。
可是新的抗原與自然抗原，還存在一定的差異。
他們又一起找到華盛頓大學的Ben Hall，幾個團隊絞盡腦汁終於想到一個逐一，即把乙肝表面抗原基因置入酵母中嘗試，沒想到這一次，酵母細胞的活性，激發出製造疫苗所需要的免疫反應，疫苗試驗成功！
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1986年，默克公司終於研製出真正的乙肝疫苗。而遠在大洋彼岸的中國，此時正爲了乙肝病毒焦頭爛額。
20世紀八九十年代，乙肝是中國的頭號傳染病。
那時，已經感染乙肝病毒的患者，極大可能引發肝癌或肝硬化，死亡率更是高達25%。
可那個年代，中國還沒有研發出根治乙肝病毒的特效藥。
在20世紀90年代初期，由於母嬰傳播導致中國的乙肝病毒二次爆發，截至1992年底，我國大約有3000萬個乙肝寶寶。
更糟糕的是，在衆多的年齡段中，最容易感染乙肝病毒的羣體是5歲以下的兒童，病毒的攻擊性讓本就深陷病毒沼澤的中國人民雪上加霜。
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乙肝病毒狠狠地吞噬着中國人的健康，研製乙肝疫苗刻不容緩。
其實，我國早在1973年就啓動了乙肝疫苗的研發項目，由陶其敏教授帶隊研發。
當時我國的科研環境不算好，她卻僅用了兩年的時間，就在1975年7月1日就研製出中國第一代“乙肝疫苗”。
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然而，只有保證疫苗的敏感性和安全性，疫苗才能注射到人體，我國那時還不具備這些條件。
陶其敏毅然決定讓自己成爲乙肝疫苗接種的第一人。
之後，疫苗注射成功，這一歷史性好消息，代表着我國自主研發的乙肝疫苗宣告成功。
可隨之而來的是，此類疫苗存在潛在的交叉感染風險，而且產量低、價格高。
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當時，我國百姓的人均月收入在30元左右，而一支“7571血源性疫苗”的價格卻高達80元人民幣，讓百姓們望而卻步。
因此，即使中國早在1975年就已經研發出了乙肝疫苗，乙肝患者的數量依舊只增不減。
政府不得不再次組建研發團隊，繼續投身於研究乙肝疫苗的征途之中。
然而，有關“乙肝疫苗”的研究卻像個深不見底的無底洞，既看不清洞中的情形，也得不到任何的反饋。
隨後，中國的“乙肝疫苗”研發進入到了黑暗時刻。
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1986年，遠隔萬里的美國忽然傳來了好消息，默克公司即將研發出可以大規模生產的乙肝疫苗。
得知這一消息，中國派遣了衛生部組團去美國訪問，他們發現美國默克公司研製的疫苗已經完成了基礎的臨牀試驗工作。
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默克公司研發的疫苗不僅安全性更高，成本也更加低廉。
如果中國的科研人員也能掌握乙肝疫苗的技術，那麼老百姓的健康就能得到保障。
回國後，科研人員立刻將“重組酵母乙肝疫苗”的相關情況彙報給科研團隊，他們提議要打破一切阻礙，引進默克公司的疫苗。
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面對中國的來訪，默克公司最初是喜聞樂見的。
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畢竟中國的人口基數大，他們和中國的生意一旦談成，默克公司就能大賺一筆。
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但默克公司忽略了至關重要的一點，雖然中國是人口大國，可當時的經濟卻十分落後。
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於是，中國代表團在和默克公司談判時，滿臉都寫着“我們沒有錢”。
談判期間，中國代表團更是直言不諱地說：“在我們的國家，每年有2000萬個新生兒，他們一睜眼來到這個世界，就在等待着乙肝疫苗的接種。
那時，“重組酵母乙肝疫苗 ”在美國的售價是100美元3針。
美國默克公司的原計劃，是按照這個售價銷售給中國。
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中國代表團誠懇地表示，100美元的價格我們的國家無力接受，百姓們也拿不出這麼多的錢購買乙肝疫苗。
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看到這種情形，中國代表團十分沮喪：我們，真的沒有其他辦法了嗎？
幸好，我們的政府一直沒有放棄百姓，爲了找到默克公司的突破口，代表團們開始花費大量的心思深入地研究默克公司。
沒想到，竟是默克公司的經營理念，成了中國人的最後一根救命稻草。
中國代表團研究後發現，我們的國家正是默克公司需要幫扶的對象。
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而且，默克公司所恪守的理念，來自默克公司創始人，喬治·默克：
“我們的公司只是發明了一種新藥，我要做的是持續不斷地去探索新藥的使用有效途徑，讓默克公司的科研成果，能夠造福世界上更多的人”。
也就是說，默克公司的科研技術必須用於解決實際醫療問題，去幫助那些付不起醫療費的人，爲那些迫切需要治療的患者提供強大的技術支持。
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於是，中國代表再次來到默克公司進行談判，這一次默克公司也做出了最大的讓步，價格一降再降，可他們發現中國當時的經濟情況比他們想象得還要糟糕。
隨後，雙方在數次商議後只能轉換思路，默克公司被迫將談判改爲“轉讓乙肝疫苗技術”。
爲了國人能擺脫乙肝病毒的侵擾，中國代表團與默克公司展開了一輪又一輪激烈的脣槍舌戰，還用上了他們的“催淚式談判”，可儘管如此，中國還是負擔不起高昂的“疫苗轉讓技術”費用。
就在中國代表團無路可走的時候，羅伊瞭解到中國新生兒的處境。
羅伊知道，只有讓中國新生兒在出生後第一時間注射乙肝疫苗，他們幼小的身軀才能得到有效的保護。
此時，羅伊已經從默克公司的研發主任，晉升爲默克公司的總裁了。
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再三思慮後，羅伊以默克公司總裁的身份，決定將默克公司的乙肝疫苗技術以700萬美元超低價轉讓給中國。
有人說：700萬美元也不少了吧！
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但事實上，這些錢甚至不足以承擔默克公司培訓中方技術人員，以及派遣自家工作人員遠赴中國指導的費用。
可這單生意默克公司不僅沒有利潤，還得自掏腰包倒貼錢。
默克公司的高層得知這一消息，紛紛強烈地反對羅伊的決定。
羅伊卻動情地對公司的高層說道：
“我們的國家也有新出生的嬰兒，在中國每年卻有2000萬的新生兒，一睜開眼來到這個美好的世界，就要承受乙肝病毒帶來的痛苦，這對他們不公平！”
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“我發自內心地覺得，這是一件正確的事情，雖然公司沒有利潤，但我們的技術有望解救更多的生命，我們爲什麼不堅持到底呢？
羅伊這番發自肺腑的話，讓在場的所有人默默地低下頭，一言不發。
最後，在羅伊的據理力爭之下，默克公司同意將“乙肝疫苗技術”以700萬美元的低價轉讓給中國。
不僅如此，默克公司還爲中國發放了補助金，作爲無償提供給中國科研人員的技術成本和額外的教學費用。
1991年，中方的科研人員來到美國默克公司接受培訓。
兩年後，中國的科研人員掌握了默克公司的乙肝疫苗生產技術，之後成功生產出第一批基因工程乙肝疫苗。
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後來，羅伊代表默克公司做出鄭重的承諾：“50年後的中國將根除乙肝。”
現在的中國，新生兒在出生24小時內均能免費接種乙肝疫苗，孩子們徹底擺脫了乙肝病毒的侵襲。
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若是當年沒有羅伊堅持低價轉讓乙肝疫苗技術給中國，中國每年至少要支付20億美元的疫苗費用，30多年來默克公司能多賺600多億美元的利潤。
站在商業的角度去考慮，低價轉讓疫苗技術是致命的商業錯誤，但是在疾病面前，羅伊的決定，見證了醫學充滿大愛和無私的一面。
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曾經有記者問過羅伊，爲什麼要低價轉讓給中國乙肝疫苗技術。
這位老人從容地回答：“醫學是爲了服務人民，是爲了挽救更多的生命，而不是用來追逐名利。”
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